Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием для производственных компаний

За счёт точного планирования и устранения ручных опера на 30% увеличили объёма производства за 9 месяцев и снизили издержек на поддержку в 2,5 раза

До 3 раз быстрее реализуются доработки, чем это было в SAP
Сокращено время на формирование управленческой отчётности с 3 дней до 1 часа


Клиент: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЗАВОД ПО ВЫПУСКУ ПОЛИЭТИЛЕНОВОЙ ПЛЁНКИ.

Задача:
В условиях санкций и ухода SAP из России — в сжатые сроки перевести все ключевые бизнес-процессы на российскую ERP-систему, сохранив прозрачность и управляемость бизнеса.

Проблемы клиента:
SAP больше не поддерживается, риски остановки системы
Зависимость от дорогостоящих зарубежных решений
Необходимость в адаптивной системе для роста и оптимизации


Что мы сделали:
Провели экспресс-обследование бизнес-процессов
Настроили 1С:ERP 2, включая:
• Управление производством
• Закупки и складскую логистику
• Финансовый модуль и платёжный календарь
• Бухгалтерский и налоговый учёт
Перенесли данные, обучили пользователей, внедрили единое рабочее пространство
Обеспечили быструю адаптацию за счёт минимальных доработок и гибких настроек

Результат:
• Переход выполнен за 9 месяцев
• Увеличение объёма производства на 30% за счёт точного планирования и устранения • ручных операций
• Снижение издержек на поддержку в 2,5 раза
• До 3 раз быстрее реализуются доработки, чем это было в SAP
• Сокращено время на формирование управленческой отчётности с 3 дней до 1 часа

Клиент: ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ СЕТЬ МАГАЗИНОВ «ЭЛЬДОРАДО» ( 97 МАГАЗИНОВ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ), ГОЛОВНОЙ ОФИС — Г. ОТРАДНЫЙ.

Задача: Создать единую информационную систему для оперативного учёта финансовых, складских и управленческих показателей всех магазинов.

1. Исходные проблемы:

Разрозненность учётных систем
Множество различных программ и старых версий 1С в разных магазинах мешали консолидации данных.

2.Долгая и неточная отчётность
Аналитические отчёты готовились вручную с задержкой до месяца, что мешало быстрому принятию решений

3.Избыточный штат
Большой объём ручных операций требовал расширенного штата бухгалтеров и аналитиков.

Наше решение:
Единая система 1С:ERP Внедрена единая система для управленческого, складского и финансового учёта во всех магазинах сети.

Централизованное управление: Построена система для удалённого управления ценообразованием, акциями и ассортиментом из головного офиса.

Автоматизация обмена данными:
Настроена синхронизация между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерией 3.0 для сокращения ручных операций.

Поэтапный запуск:
Моделирование и запуск системы проводились поэтапно, обеспечивая плавное масштабирование на всю сеть.

Результат:
• Сокращение времени подготовки отчётности с месяца до онлайн-режима, обеспечивая принятие оперативных решений.
• Оптимизация штата: сокращение отдела аналитики и уменьшение числа бухгалтеров с 20 до 5 человек.
• Возможность оперативного управления ассортиментом, закрытие нерентабельных магазинов и открытие новых направлений бизнеса, таких как продажа обуви и мебели.

Комментарий собственника: «Теперь я вижу все показатели бизнеса с телефона, в любой момент могу оценить ситуацию и быстро принять решение. Больше нет нужды в огромном штате бухгалтеров и аналитиков, всё работает как единый механизм».

Клиент: ОНИКС СБ - ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ ПОСТАВЩИКОВ СИСТЕМ ОПОВЕЩЕНИЯ И ЭВАКУАЦИИ И СИСТЕМ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ В РОССИИ.

Задача: Оптимизировать бизнес-процессы и перейти на единую, современную ERP-систему для повышения эффективности.

Задачи клиента:
Переход со сторонней учётной системы на 1С:ERP.
Объединение управления производством и торговлей в едином контуре.
Автоматизация работы закупщиков и комплектовщиков.
Внедрение CRM-модуля с прозрачным управлением заявками и продажами.

Решение от нашей команды:
Перенос данных Выполнили полный перенос данных из старой системы без потери исторической информации.

Анализ процессов Провели детальное обследование и описание бизнес-процессов клиента для точной настройки системы.

Настройка производства
Настроили производство в 1С:ERP с учётом специфики заказов и приборов, обеспечив прослеживаемость.

Автоматизация комплектации
Разработали удобное рабочее место комплектовщика с учётом полуфабрикатов и приборов, контролем недовыдачи.

Улучшение планирования
Оптимизировали планирование производства, связав его с заказами и обеспечив прослеживаемость по приборам.

Внедрение CRM
Автоматизировали продажи через CRM-модуль: от обработки заявок и канбана до отгрузки, с полным контролем.


Результат для компании:
Единая ERP-система
Избавление от "зоопарка" учётных решений, консолидация всех данных в 1С:ERP.

Прозрачное планирование
Прозрачное планирование производства с точным контролем по приборам.

Сквозной контроль

CRM связана с ERP, обеспечивая сквозной контроль цикла: заявка от клиента → производство → отгрузка.

Ускорение процессов
Минимизированы ошибки и задержки, ускорен цикл «заказ → готовая продукция → отгрузка».

Ценность для бизнеса:
Полная управляемость
Управление предприятием от заявки до отгрузки, доступное в любой момент.

Сокращение ручного труда
Минимизация человеческого фактора и рисков, связанных с ручными операциями.